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SAP2025年（2027年）問題とは！保守終了時の企業の選択肢を解説

SAP2025年（2027年）問題とは！保守終了時の企業の選択肢を解説

2023.11.03

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SAP 2025年問題は、多くの企業が直面する厳しい課題です。SAP ERP 6.0の保守終了にともない、企業は新しいシステムへの移行や他のソリューションへの切り替えを検討しなければなりません。

この記事では、保守終了の詳細と、企業が取るべき選択肢について詳しく解説します。適切な準備と計画で、この問題を乗り越えましょう。

SAP2025年（2027年）問題とは

SAP 2025年問題、それは多くの企業が直面している重要な課題です。この問題は、SAPの基幹システムであるSAP ERP 6.0の標準保守が2025年に終了するとされていた問題ですが、その後2027年まで延長されました。この変更は、多くの企業にとっては一時的な救済となりましたが、それでも避けられない移行の必要性は変わりません。

この章では、SAP 2025年（2027年）問題の具体的な内容と、それによって企業にどのような影響が及ぶのかを詳しく解説します。

保守終了の意味

SAP ERP 6.0の標準保守が2027年に終了するという事実は、企業にとって重大な意味を持ちます。

保守終了後、SAP ERP 6.0のシステム更新やセキュリティパッチの提供が停止されるため、企業はさまざまなリスクに直面します。セキュリティリスクは特に重要です。システムが最新のセキュリティ基準に準拠していない場合、データ漏洩やシステムダウンのリスクが高まります。

また、システムの陳腐化も進む可能性があります。新しいテクノロジーや機能が追加されなくなるため、ビジネスの効率性や生産性が低下する可能性も。これにより、企業の競争力が低下し、市場での立ち位置が弱まるかもしれません。

影響を受けるシステムと企業

SAP 2025年（2027年）問題は、SAP ERP 6.0を使用している多くのシステムと企業に影響を及ぼします。特に、製造業や流通業など、SAPシステムに強く依存している企業は大きな影響を受けるでしょう。

新しいシステムへの移行は、単なる技術的なアップグレード以上の意味を持ちます。企業は、ビジネスプロセスの再評価や業務フローの最適化も検討する必要があります。これには、新しいシステムの導入だけでなく、組織全体の変革やスキルの向上も必要です。

企業は、新しいシステムへの移行を機に、ビジネスプロセスの効率化やデジタルトランスフォーメーションを進めるチャンスと捉えることもできるでしょう。しかし、それには十分なリソースと時間、そして戦略的な計画が必要です。次章では、企業がSAP2025（2027年）問題にどのように対応するのかについて解説します。

SAP2025年(2027年)問題で企業が取るべき行動とは

SAP 2025年（2027年）問題に対応するために、企業は今から具体的な行動を開始する必要があります。サポート期限が迫る中で、事前の準備と計画が必要です。この章では、サポート期限までに企業が考慮し、実行すべきおもな行動点を挙げます。

移行計画の策定

移行計画の策定は、SAP 2025年（2027年）問題への対応の第一歩です。まず、新しいシステムへの移行タイムラインを明確にしましょう。どのフェーズをいつまでに完了させるか、具体的なスケジュールを作成する必要があります。

また、移行に必要なリソースも評価しましょう。これには、人的リソースや技術的リソース、さらには財務リソースも含まれます。予算の確保も重要なポイントです。予想されるコストを詳細に計算し、必要な予算を早めに確保するよう努めましょう。

システム選定

システム選定は、移行計画の中でも特に重要なステップです。SAP S/4HANAへの移行を選ぶ場合、そのメリットや機能を十分に理解した上で進める必要があります。

他のERPシステムへの移行を考える場合、それぞれのシステムの特長や企業のビジネス要件にどれだけ適合しているかを慎重に評価しましょう。システム選定の際には、将来のビジネスの拡大や変化にも対応できる柔軟性も考慮する必要があります。

ビジネスプロセスの見直し

新しいシステムへの移行は、ビジネスプロセスの見直しの絶好の機会でもあります。現行のプロセスに無駄や非効率がないか、再評価しましょう。

新しいシステムが提供する機能を最大限に活用するために、業務フローの最適化やプロセスの自動化を進めることができます。この見直しを通じて、企業のオペレーショナルな効率を向上させ、ビジネスの競争力を高めることができるでしょう。

以上の行動を通じて、企業は期限切れの前にSAP 2025年（2027年）問題に効果的に対応できます。次章では、移行先の選択肢について考察します。

移行先はどのような選択肢があるか

SAP 2025年（2027年）問題に対応するためには、企業は移行先の選択肢を検討する必要があります。おもに、SAP S/4HANAへの移行や他のERPシステムへの移行、もしくは現行システムの継続利用の3つの選択肢が考えられます。それぞれの選択肢には、メリットとデメリットがありますので、企業の状況や目的に合わせて適切な選択を行いましょう。

SAP S/4HANAへの移行

SAP S/4HANAへの移行は、現行のSAPシステムを最新のプラットフォームにアップグレードする方法です。S/4HANAは、インメモリデータベースを採用し、リアルタイム分析やシンプルなデータモデルなど、多くの新機能を提供します。この選択肢は、既存のSAPシステムとの互換性や連携が考慮されており、移行の効率が期待できます。

他のERPシステムへの移行

他のERPシステムへの移行は、SAP以外のシステムを新たに導入する方法です。この選択肢は、新しいシステムが企業のビジネスニーズや戦略により適している場合に適しています。

しかし、新しいシステムの選定やデータの移行やシステム間のインテグレーションなど、移行のコストや労力がかかる点に注意が必要です。

現行システムの継続利用

現行システムの継続利用は、システムのアップグレードや移行を行わず、現状のシステムを引き続き使用する方法です。この選択肢は、短期的なコストを抑えることができますが、長期的にはシステムの陳腐化やサポートの終了によるリスクが高まりますのでおすすめはしません。

次章では、後続であるSAP S/4HANAへの移行のメリットと注意点を見ていきましょう。

SAP S/4HANAへの移行のメリットと注意点

SAP S/4HANAへの移行は、多くの企業が検討する選択肢の一つです。S/4HANAは、新しいテクノロジーと機能を提供する一方で、移行にはコストや労力が必要です。

この章では、S/4HANAへの移行のメリットと移行のプロセス、そして注意点について詳しく説明します。

移行のプロセス

S/4HANAへの移行プロセスは、計画段階から実行、評価に至るまでいくつかのステップから構成されます。

まず、移行計画を策定し、必要なリソースや予算を確保します。

次に、システムの設計とカスタマイズを行い、ビジネスプロセスに合わせてシステムを構築します。

データの移行も重要なステップであり、既存システムからのデータのエクスポートと、S/4HANAへのインポートを丁寧に行う必要があります。

最後に、システムのテストと評価を行い、問題がないか確認しましょう。

移行における注意点

S/4HANAへの移行には、いくつか注意すべき点があります。

一つ目は、移行コストです。システムの設計やデータ移行、トレーニングなど、移行に関わるさまざまなコストを事前に評価しましょう。

二つ目は、トレーニングとスキルアップです。新しいシステムを効果的に使用するためには、ユーザーのトレーニングが不可欠です。

三つ目は、カスタマイズの度合いです。過度なカスタマイズは、システムの複雑さを増し、将来のアップグレードを困難にする可能性があります。カスタマイズは必要最低限に抑え、標準機能の利用を優先しましょう。

S/4HANAへの移行は、企業のビジネスを効果的に支え、イノベーションを推進する強力な手段となり得ます。しかし、移行プロセスや注意点を十分に理解し、適切な計画と実行が求められます。次章では別のERPシステムに移行する場合について解説します。

他のERPシステムへの移行を考える

SAP 2025年（2027年）問題に対応するため、企業は他のERPシステムへの移行を検討する場合もあります。他のERPシステムへの移行は、新しいビジネスチャンスを開く可能性がありますが、同時に移行プロセスの複雑さやコストも考慮することが必要です。

この章では、他のERPシステムへの移行先の選択肢と、移行の際のポイントについて詳しく説明します。

移行先の選択肢

他のERPシステムへの移行先としては、Microsoft Dynamics 365, Oracle ERP Cloud, Workdayなどがあります。これらのシステムは、クラウドベースのサービスを提供しており、柔軟性やスケーラビリティが特徴です。

また、業界特有のニーズに対応したソリューションも提供されている場合があります。移行先を選ぶ際には、システムの機能やコスト・サポート体制・カスタマイズの容易さなどを評価しましょう。

移行の際のポイント

他のERPシステムへの移行を進める際のポイントはいくつかあります。まず、移行計画をしっかりと策定する必要があります。どのようなステップで移行を進めるのか、タイムラインはどうなるのかを明確にしましょう。

次に、データの移行です。データの整合性を保ちながら、効率的にデータを新しいシステムに移行する方法を考える必要があります。また、ユーザー教育も重要です。新しいシステムに対するトレーニングを行い、スムーズに業務を進められるようにしましょう。最後に、移行後のサポート体制を確立することも重要です。問題が発生した際に迅速に対応できるよう、サポート体制を整えましょう。

他のERPシステムへの移行は、新しい可能性を開くチャンスです。しかし、移行プロセスは複雑であり、十分な計画と準備が必要です。企業のニーズに最適なシステムを選び、効果的な移行を実現しましょう。次章では、実際に更改後に企業がどのような点に気をつけてシステムを効率よく利用できるか解説します。

SAP更改後に企業が取るべき行動とは

SAPシステムの更改後、企業は新しい環境に適応し、システムの効果的な運用を目指す必要があります。そのためには、スタッフのスキルアップや教育、システムのテストと評価、そして継続的な改善が必要です。

スキルアップと教育

新しいSAPシステムの導入は、企業にとって大きな変革となります。この変革を成功させるためには、従業員一人ひとりが新しいシステムに適応し、その機能を十分に活用する必要があります。ここで重要となるのが、スキルアップと教育です。

まず、新しいSAPシステムの特長や操作方法、最適な利用方法についてのトレーニングが必要です。これにより、従業員は新しいシステムを効果的に使用し、日々の業務の効率を向上させることができます。トレーニングは、各部門や役職、スキルレベルに応じて計画する必要があります。

例えば経理部門のスタッフには、新しいシステムでの請求や支払い処理の方法に焦点を当てたトレーニング、一方でIT部門のスタッフには、システム管理やトラブルシューティングに関するトレーニングが必要です。

また、トレーニングは一度きりではなく、継続的に行う必要があります。新しい機能の追加やシステムのアップデートに対応するために、定期的な教育や情報提供が必要です。従業員は常に最新の知識を持ち、システムを効果的に利用することができます。

テストと評価

システムの移行後、テストと評価は非常に重要なプロセスです。新しいシステムが正確に機能し、企業のビジネスプロセスが適切に実行されるかを確認する必要があります。テストは、実際の業務に近い環境で行い、全ての機能が正確に動作するかを確認します。

具体的には、データの入力から処理、出力までの流れを確認し、エラーや問題点がないかをチェックします。また、ユーザーがシステムを操作する際の利便性や、業務の効率も評価のポイントです。テスト結果を基に、システムの改善や調整を行い、本番環境での運用をスムーズに進めることができます。

評価は、システムの運用後も継続的に行う必要があります。

システムの利用状況やユーザーのフィードバックを基に、システムの改善点や新たなニーズを見つけ出し、それに応じたシステムの改善や機能追加を行うことが重要です。そういった手間が、システムを常に最適な状態を保ち、企業のビジネスを支え続けることができます。

継続的な改善

システム移行が完了した後も、終わりではなく新たなスタートです。継続的な改善と進化が求められます。システムのパフォーマンスや利用者からのフィードバック、業務フローの効率性などを定期的に評価し、必要に応じてシステムの更新や修正を行う必要があります。

まず、システムのモニタリングは欠かせません。システムが安定して稼働しているか、エラーや不具合が発生していないか、定期的にチェックする必要があります。

また、利用者からのフィードバックを収集し、システムの使い勝手や機能に関する意見を聞くことも重要です。これにより、ユーザビリティの向上や新たな機能の追加など、より使いやすいシステムに進化させることができます。

次に、ビジネス環境や市場の変化に柔軟に対応するために、システムのカスタマイズやアップデートも考慮しなければなりません。新しいビジネスニーズや法規制の変更に対応するために、システムの改修や機能追加を行うことで、ビジネスの効率化やリスクの低減が期待できます。

また、新しいテクノロジーの導入も視野に入れるべきです。AIやIoTなどの新しいテクノロジーを活用することで、システムの機能を拡張し、ビジネスの競争力を向上させることができます。

継続的な改善活動を通じて、システムは常に最適な状態に保たれ、企業のビジネスを支え続けることができます。

まとめ｜SAP 2025年（2027年）問題への対応は早めに

本記事では以下のことがわかりました。

SAP 2025年（2027年）問題は、SAP ERP 6.0の標準保守が2027年に終了することから生じる問題で、システムの更新やセキュリティパッチの提供が停止される大きな課題である
企業はセキュリティリスクやシステムの陳腐化、さらにはビジネスプロセスの効率性の低下などの問題に直面する
SAP S/4HANAへの移行、他のERPシステムへの移行、または現行システムの継続利用という選択肢を検討する必要がある

SAP 2025年（2027年）問題は、多くの企業にとって避けられない課題となっています。

SAP ERP 6.0の標準保守が2027年に終了することから、企業は新しいシステムへの移行を検討しなければなりません。

移行先としては、SAP S/4HANAへのアップグレード、他のERPシステムへの移行、または現行システムの継続利用が考えられます。それぞれの選択肢にはメリットとデメリットがあり、企業のビジネス戦略やリソースに応じて適切な選択を行う必要があります。

移行プロセスは複雑であり、計画的に進めることが必要です。移行計画の策定や、データ移行・システムテスト・ユーザー教育など、多岐にわたるタスクを効率的に管理し、スムーズな移行を実現しましょう。また、移行後もシステムの継続的な改善や最適化が必要です。

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