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PMとPMOの違いは？役割や求められるスキルを解説

PMとPMOの違いは？役割や求められるスキルを解説

2023.08.14

※当サイトは人材関連サービスを展開する株式会社エイジレスが運営しています。本ページは自社および提携先のPRを含む場合があります。

PMとPMOの違いとは？

PMとPMOの違いは以下のとおりです。

PMは、特定のプロジェクトの計画・実行・管理を担当し、ステークホルダーとの良好な関係を保ちながらプロジェクトを円滑に進行します。

PMOは、組織全体のプロジェクトの管理をサポートし、PMに対してベストプラクティスや方法論の提供などを行います。

つまり、PMはプロジェクトを管理・遂行し、そのサポートを行うのがPMOです。

次に、PMとPMOの役割の違いについて解説します。

PMとPMOの役割の違い

PMはプロジェクトの成功のために直接プロジェクトに関与し、PMOは組織全体のプロジェクトが成功するようにサポートする役割を持ちます。

以下、PMとPMOの役割の詳細について解説します。

PM（プロジェクトマネージャー）

PMが担う役割は以下のとおりです。

プロジェクトの計画・実行・管理および目標達成のために必要なタスクやリソースの管理
プロジェクトの進行状況やリスク・課題を管理
品質・予算・変更なども管理
ステークホルダーとの良好な関係を構築・維持

プロジェクトが円滑に進行できるよう、スケジュールだけでなくさまざまな項目に対して管理を行うのがPMの役割となります。

PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）

PMOが担う役割は以下のとおりです。

組織全体のプロジェクト管理のサポート
プロジェクトの進捗状況や成果物の品質・リスク管理のサポート
プロジェクトポートフォリオの管理やプロジェクトリソースの調整・報告・監視
プロジェクト管理のベストプラクティスの策定・プロセスの改善
PM間のコミュニケーションや知識共有の促進
PMに対してベストプラクティスや方法論・ツールの提供

組織全体のプロジェクトが円滑に進行できるよう、PMをサポートするのがPMOの役割となります

。次はPMとPMOに求められるスキルの違いについて解説します。

PMとPMOに求められるスキルの違い

PMはプロジェクトに対する知識やスキルが求められ、PMOは複数のプロジェクトを分析するスキルが求められます。

以下、PMとPMOに求められるスキルについて解説します。

PM

PMには以下のような知識やスキルが求められます。

プロジェクトの計画・実行・監視・制御に関する知識と経験
ステークホルダーとの良好な関係を構築できるコミュニケーション能力
チームの指導やモチベーションの管理
問題に対して的確な解決策を見つける問題解決能力
チーム内の衝突や意見の対立の解決ができるコンフリクト管理能力

プロジェクト管理能力だけでなく、メンバーやステークホルダーとのコミュニケーション能力もPMには必要です。

PMO

PMOには以下のような知識やスキルが求められます。

プロジェクトに関する幅広い知識とPMをサポートする能力
プロジェクト管理のベストプラクティスや方法論
プロジェクトの進捗や成果の分析能力
プロジェクトリソースの調整や配分の管理・予算管理
PM間や組織内のコミュニケーションを円滑に行う能力
複数のプロジェクトを管理して優先順位の設定やリソースの最適化を行う能力

プロジェクトに対する幅広い知識や方法論、分析能力などが求められます。

次に、PMとPMOの体制図や組織図上の違いについて解説します。

PMとPMOの体制図・組織図上の違い

PMは通常、個々のプロジェクトにおける管理責任を持つ役割として位置付けられ、組織図上では特定のプロジェクトチームや部門の下に配置されることが一般的です。

PMは個々のプロジェクトの管理責任を持ち、プロジェクトの目的達成に向けて直接的な関与をします。

PMOの役割はは組織全体のプロジェクト管理をサポートすることです。組織図上では中央に位置する部署として示され、PMに対してガイダンスやリソースの提供を行います。

次は、PMとPMOのどちらが重要かについて解説します。

PMとPMO、どっちが偉い？

PMとPMOでは役割や責任が異なるため、どちらが「偉い」というよりも相補的な関係にあります。

PMはプロジェクトの進行を担当し、PMOはPMが円滑にプロジェクトを進行できるようにサポートするのが役割です。

どちらの役割も重要であり、組織の目標達成に向けて協力し合うことが求められます。

次は、PMとPMOの年収の違いを解説します。

PMとPMOの年収の違い

弊社にて大手求人情報サイトにて10社をリサーチした結果、PMの平均年収は819万円で、PMOは735万円となっています。

同じくフリーランス求人サイトで10社をリサーチした結果、フリーランスの場合、平均年収がPMは959万円、PMOは776万円となっています。

PMとPMOでは、どちらの職種もプロジェクトを管理するという責任あるポジションであるため、平均年収は高い傾向です。

ただし、勤める企業や個人のスキルによって変動することに留意してください。

弊社が運営している「エイジレスエージェント」および「エイジレスフリーランス」では、高単価な案件を多数紹介しています。

PMやPMOに転職して年収アップを狙っている人はぜひご活用ください。

次に、優秀なPMと優秀なPMOについて解説します。

優秀なPM、優秀なPMOとは？

優秀なPMと優秀なPMOとは以下のような人を指します。

優秀なPM

優秀なPMは、以下のような知識やスキルを持っています。

リーダーシップ: チームを指導し、モチベーションを高める能力
コミュニケーション能力: ステークホルダーとの良好な関係を築く能力
プロジェクトに関する専門知識とスキル
問題解決能力: 問題や課題に迅速に対処し、解決する能力
リスク管理能力: プロジェクトにおけるリスクを予測し、適切な対策を講じる能力
スケジュール管理: プロジェクトを計画し、円滑に進行させる

優秀なPMは、豊富な知識とスキルを活かしてプロジェクトを成功に導きます。

優秀なPMO

優秀なPMOは、以下のような知識やスキルを持っています。

プロジェクト管理知識: プロジェクト管理のベストプラクティスやフレームワークに精通している
分析と報告能力: プロジェクトの進捗や成果を分析し、報告できる能力
リソース管理: プロジェクト間のリソースを効果的に管理し、最適な配置や調整ができる
コミュニケーション能力: PM間や組織間での円滑なコミュニケーションができる能力
プロセス改善: プロジェクト管理のプロセスや手法を改善できる

優秀なPMOは、プロジェクトに関する豊富な知識を持ち、PMをサポートします。

まとめ｜PMとPMOの違いはプロジェクトに対する役割

今回は、PMとPMOの違いについて解説しました。

PMはプロジェクト管理をPMOは組織全体のプロジェクトのサポートを行う
PMにもPMOにもプロジェクト管理知識やコミュニケーション能力が必要である
PMとPMOはプロジェクトに対しての役割や責任が異なるため相補的な関係性である

PMとPMOはプロジェクトへの異なるアプローチでプロジェクトを成功に導く責任を担います。

PMはプロジェクトの責任者として、プロジェクトを円滑に進行するためにメンバー管理やステークホルダーとの良好な関係を築いていきます。

PMOは組織全体のプロジェクトマネジメントに特化したチームとして参画し、マネジメントに関する業務を遂行してPMを支えるのが役割です。

どちらも異なるアプローチですが、プロジェクトを成功に導くために貢献する点では同じです。

自身がどのような形でプロジェクトに関わりたいかを考えた上で、PMかPMOのどちらを目指すのか考えると良いでしょう。

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